15年度はあらたな取組課題に対応するための態勢整備やスキーム構成のための態勢構築の整備、更に職員のスキルアップの研修等に重点が置かれました。
16年度は客体的な取組みを本格化しました。

新たな取組みとしては、コンサルティングサービスとして顧問税理士による個者面談形式の税務相談会を3カ所の営業店で開催しました。
その他、以前からの課題、特に再生支援の取組みの強化に努めました。

新たな取組みとしては、コンサルティングサービスとして顧問税理士による個者面談形式の税務相談会を3カ所の営業店で開催しました。
その他、以前からの課題、特に再生支援の取組みの強化に努めました。

経営陣が計画遂行こそ信用組合の生き残る道であるとの認識のもとに、専門部署の配置による推進責任を明確にして進めたことが概ね達成の要因と判断します。
ただ、こうした取組みの主体が、いまのところ専門部署の取組み中心ですので、すみやかに全職員の基本的資質として定着させることが大きな課題と認識しております。